最近读了一则寓言故事，很受启发，这个故事是这样的：

　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能查出病因，所以他的名气无法传出去，一般人以为他能调养身体；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微小病，所以他名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

　　这个故事说明了这样一个道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数管理者均未能体会到这一点，等到错误行为给公司造成重大损失才寻求弥补，其结果往往是损失惨重，得不偿失。对于事前存在的许多不正常的现象和隐患熟视无睹，到头来只能头痛医头，脚痛医脚，穷于事后应付。

作为公司管理者必须要有对管理工作的预见性和前瞻性，要考虑表象后面的必然性，要善于透过现象看到事物的本质，从而采取有效措施提前解决，将隐患消除在萌芽之中，避免各种不良事件和事故的发生。这就是这则寓言故事给我们的启发，也是我们各级管理人员应有的管理思路和境界。