2010年是泽翰公司二次创业及成功转型步入了快速发展轨道的一年。2011年是公司转变经营管理模式，强素质、上水平、创品牌、树形象的重要一年。

在公司快速发展中，人才是企业发展的关键性因素。“育人兴司”是公司的人才战略。在公司各层次人才中，中层干部是企业发展战略的执行层，更是企业管理的重要环节。所以中层干部必须积极维护公司的利益和决定，具有高度的组织观念和高效的执行力，能创造性地执行公司的战略部署。还必须不断学习提升物流经营理念，熟悉操作物流软件；熟悉物流运作详细过程。要不断提升在运输组织管理、货运规则、价格调整制定、计划调度、客户服务、仓储现场管理等方面的管理水平。要掌握调控在物流运作中的效益关键增长点，熟练运用量本利分析法，及时分析影响利润的主要成本增长因素和对策，能为本单位制定切实可行的物流发展增利方案。善于借鉴其他单位的先进经验和模式，很好地推动物流业务的发展。要善于领导、善于管理，能够经常培训本单位的下属职工，不断提高他们的业务知识和业务开发操作技能、客户服务水平，打造一支高水平的物流团队，为企业经营发展提供充足而坚实的人才智力支撑。