1．经营是根本，管理是基础

经营和管理，是两个不同的概念，但又是互相关联、相辅相成的。所谓经营，就是善于做生意，懂得怎样才不会亏本，怎样才能赚钱。所谓管理，就是确保规章制度和规范化作业的贯彻落实。

作为经理，从一上任的那一天起，就必须清楚老板派你到这里是干什么的。说白了，就是要你尽快打开局面，不亏本，能赚钱。那么，你就必须尽快进入角色，经营和管理同时抓，缺一不可。你每天想的、做的，必须围绕这个中心。

2．开源节流

你想扭亏为盈，就必须开源节流!就是说：一方面要抓货源，把货量冲上去!没有货源，或者货源少，你就腰板不硬。说话不响，办事不灵；没有业绩，或者业绩不好，一切都是空谈。请大家想一想，算算账：档口租金、水电费、电话费、管理费、工作人员工资、生活费，以及其他的费用开支，每个月都是固定支出。如果你一个月的营业收入少，利润差，你就会人不敷出，肯定要亏；另一方面，如果你管理不善，总是浪费、总出差错事故、赔款。档口老是有人搞名堂等，你就肯定开支大，肯定要亏。所以说。开源节流不能挂在口头上，而是要扎扎实实地狠抓每一道环节。无论何时何地。当经理的都必须牢牢记住这点，并在实践中做出成绩来。

3．精打细算

经理是档口的当家人，必须精打细算，把这个家当好。千万不能马马虎虎，糊里糊涂，否则，做得越多，但也亏得越多，辛辛苦苦干了很多活，到头来反而亏了，很冤枉。所以，当经理的，每接一批货，都要用心算一算，怎样才不亏本。在实践中，有时候一笔生意表面上看来有钱赚，但是仔细算起来就可能会亏本(因为还有些成本你还没算进去呢)。另外，有时候这笔生意表面看来没钱赚?但通过精打细算,巧妙操作，反而会扭亏为盈。当然，还有一种情况：这笔生意明摆着要亏本，那你就得注意了。这就要求当经理的，在做生意的实践中，要多开动脑筋，学会打算盘，学会算经济账。

4．防止差错事故

差错事故是最大的费用支出，也是最大的成本。例如，开票时，把到站“北京”错写成“广州”，既耽误了客户的收货时间，又要赔运费；装卸工装卸时，因为野蛮装卸，把客户的货物损坏了，要赔钱；点数时不认真，件数少了要赔钱；驻点车违章伤了人，赔的钱更多：装卸工在装车时吸烟，把烟头掉在货物堆里．车一开就着火，损失巨大；租车时不严格审查，不谨慎，让骗子把货物全部拉跑，无影无踪，整车货物要赔……这些差错事故，档口的所有人(特别是经理)都是要对其承担赔偿责任的，是要埋单的。所以说，平时就要严格执行操作规程，规范作业，平时就要扎扎实实地从每一道环节、每一个岗位、每一个工作人员中防止差错和事故。