随着市场竞争的加剧，企业要想提高在市场上的竞争力，实现自身的持续发展，就应重视供应链的管理。而企业在供应链管理实践中取得的重大成就，也证实了供应链的管理能使企业适应全球化的竞争发展。物联网建立了全球范围上的对物品跟踪监控，其发展的原理和机制在很大程度上实现了传统企业供应链流程以及传统管理手段的创新和变革，建立了创新的企业供应链管理模式。由此，对企业供应链管理中物流网的应用及其发展具有极其重要的现实意义。

    供应链管理，SCM是创新的管理模式，供应链管理是在全球制造产生后，企业经营集团化以及国际化形势下提出来的。经济全球化和知识经济的发展趋势，致使供应链管理模式得到了普遍的应用和发展。根据实际的调查显示，供应链的管理能降低20% 的企业管理成本。供应链上的节点企业交货效率提高了15% 以上，订货到生产的时间减少了20% 一30% ，供应链上的企业生产率提高了15% 以上，由此，企业的供应链管理能使企业获得持续的竞争优势，从整体上提高了现代企业的供应链效率。

    供应链整体效益最优化的管理模式与企业实现自身利益最大化之间存在矛盾。传统企业管理以单一的企业为管理的基础。企业与企业之间缺乏信息的交流和沟通，从而导致了具有关联业务之间利益的冲突性，在一定程度上造成了企业之间供应链的分裂，导致了整体竞争关系效力的损失。为了满足企业的个性化发展需求，供应链的成员之间可通过动态的联盟形式构建整体的供应链管理体系，但由于缺乏统一信息交流平台，致使信息的共享和供应链成员作业计划的实现具有一定的障碍。动态联盟具有暂时性和非静态性，企业之间的供应链难以建立统一而稳定的业绩标准，整个供应链体系缺乏整体的监控。

    物联网在企业供应链中的使用，能实现供应链系统管理人员准确追踪和定位处于任意供应链环节中的任意物品，实现了企业的透明供应链管理。物联网在企业供应链管理的应用实现了供应链各环节的高度集成，同时也提高了供应链的整体管理效率。

    供应链可视化以物联网为基础，为物联网络中的每一个“物品”贴上标签，标签里包含该物品的所有互用性信息，让任何一个人员通过信息系统能够追溯产品的成分、加工过程甚至是这些成分的来源。这种价值信息链通过互联网在企业内部信息共享和交换，实现供应链的可视化管理。另一方面，可靠的“物品”信息在企业外部共享时，能保证产品的质量，并帮助企业实施品牌化战略。

    网络无缝化随着市场的发展，顾客的个性化要求越来越多，为了满足这种需求，企业则必须加快反应速度，保证敏捷的生产和柔性加工。但是这样的生产方式，容易增加管理成本。智能型的供应链网络通过增强对信息流、资金流和物流的控制力，帮助企业确定物资采购路线、降低库存仓储成本和优化产品运输，实现供应链的业务流程再造。新的业务流程，使供应链网络衔接更加紧密。