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第70期 第一版 总公司召开财务管理工作会议 |
本报讯 2007年11月17日文晓董事长在总公司会议室主持召开了全公司财务工作会议。所有财务工作人员及结算中心工作人员参加了会议。
文晓董事长在总结财务工作的同时，提出了存在的主要问题：一是有的财务工作人员缺乏财务法纪意识，违反公司财经纪律和有关规定，违规支出借款，而至今未将借款收回；有的财务人员缺乏清欠回款责任心，不能及时清欠借款、回款，出现问题不追究、不报告，造成公司经济损失；二是有的财务工作人员缺乏妥善保管单据凭证的法律意识。乱丢、乱放单据凭证，极容易丢失给公司造成风险和损失；三是有的财务人员缺乏严肃认真的执行力，有的业务人员收回的运费不及时上交财务，也不追查、不追缴，工作无动于衷，极不负责任；四是有的财务人员对公司推行物流软件态度消极， 工作被动， 影响推进物流软件的进程；五、财务人员的绩效考核办法需作调整，要把财务人员的工作业绩与收入紧密挂钩，奖勤罚懒激励员工努力工作，增加收入。
文晓董事长在会上提出，结算中心要立即进入工作角色，履行监督、检查、审计职能。认真负责地检查每个分公司的业务运作及财务工作人员的工作，发现问题要及时上报，严肃查处。结算中心要经常到各分公司核查帐目，监督经济远作，督查各分公司按现定时限与联营公司、分部清欠结账，不得拖延结算。
在会上， 财务部副部长邵坤与大家一起讨论修改了《财务工作绩效考核办法》、《会计、出纳岗位职责责任状及绩效考核细则》，新的方案将在2008年1月1日起贯彻实施。
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